? ? ? ?美麗富饒的天中大地，自古地靈人杰，名人輩出。尤其是在近年來改革開放的經(jīng)濟大潮中，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀民營企業(yè)家和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們牢記黨的根本宗旨，努力踐行“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀，帶領人民群眾在市場大潮中開拓進取，勇于拼搏，為駐馬店市（驛城區(qū)）的經(jīng)濟社會發(fā)展和穩(wěn)定做出了突出的貢獻，在人民群眾中享有崇高的威望。駐馬店市康茂公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理夏金運同志就是他們當中的一員。
康茂公司自1992年成立以來，在夏金運的帶領下，解放思想，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，從一個20臺舊縫紉機的棉布包袋加工作坊，發(fā)展成為目前全省最大的棉布包袋生產(chǎn)出口企業(yè)，公司注冊資本1900萬元，現(xiàn)有職工1700人，擁有織布、裁剪、縫紉、鎖邊、打結、打扣、烘干等設備1000多臺套，年產(chǎn)各種包袋及其制品6000萬只(件)。生產(chǎn)的純棉購物袋、旅游包、廚房三件套等上百種綠色環(huán)保型棉制品，暢銷西歐、日本、美國、加拿大等30多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口創(chuàng)匯值在全國同行業(yè)中名列前茅。2000年，康茂公司取得經(jīng)營進出口權，銷售收入穩(wěn)步增長。2004年，康茂公司年銷售額達到8700萬元，上繳稅金450萬元，出口交貨值連年以30%的速度遞增。
? ? ? ?20世紀90年代初期，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，外貿(mào)系統(tǒng)這個計劃經(jīng)濟時代下產(chǎn)生的龐大機構，也受到了市場經(jīng)濟的巨大沖擊，面臨著業(yè)務、資金、政策等因素的嚴重困擾，企業(yè)虧損數(shù)額大，包袱沉重，處境十分困難。雖然當時國家針對外貿(mào)企業(yè)的改制和扭虧增盈出臺了一系列激勵優(yōu)惠政策，但人們由于長期受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念的束縛，絕大多數(shù)人還是放不下“全民”職工的架子，寧肯死守著空空的“鐵飯碗”，也不愿自謀出路找飯吃。作為當時外貿(mào)公司的一名工作人員，面對公司面臨的這種困境，夏金運毅然決然地做出了辭職下海的決定。他想：身為共產(chǎn)黨員，在改革的“陣痛”中應該為黨為政府分擔憂愁，自己有責任也有義務為大家?guī)€好頭。于是，他找到了當時駐馬店市外貿(mào)局黨委書記，談了自己的想法，主動要求辭職，下海創(chuàng)辦駐馬店市康茂工藝制品有限公司。他的這一想法，很快得到了局黨委的高度重視和大力支持。
開弓沒有回頭箭。夏金運向駐馬店市外貿(mào)局遞交辭呈的第二天，就獨自一人夾著一個皮包北上鄭州、北京，南下廣州、深圳進行市場調查。一次偶然的機會，夏金運從外貿(mào)部門獲悉，棉布手提包購物袋產(chǎn)品屬環(huán)保型產(chǎn)品，國際市場看好，且有著廣闊的發(fā)展前景，目前在歐、美、日等發(fā)達國家十分流行。加之生產(chǎn)這種產(chǎn)品在駐馬店當?shù)赜腥髢?yōu)勢：一是投資小、見效快、容易上；二是該產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，而駐馬店市有著豐富的勞動力資源；三是河南省是產(chǎn)棉大省，同時也是全國棉紡織行業(yè)生產(chǎn)基地，棉布資源豐富。經(jīng)過充分的市場調查、分析、預測和反復論證，一回到駐馬店他就決定加工生產(chǎn)這種棉布手提包購物袋產(chǎn)品。
認準的路就要走到底，這是夏金運一貫的作風和行為準則。俗話說萬事開頭難。公司創(chuàng)辦初期，一無資金，二無場地，三無設備。夏金運就四處求親靠友多方籌借了2萬元資金購買了其它單位淘汰的20臺舊縫紉機，租借市區(qū)一所學校的兩間舊教室，開辦了一個棉織品購物袋加工廠，進行純棉包袋加工。說是加工廠，其實就是一個加工作坊。為了拿到第一份訂單，夏金運七上鄭州，任憑他把好話說了一大堆，可人家一聽說是一個名不見經(jīng)傳的剛剛建立的小企業(yè)，連頭都沒抬，甩出一句話：“沒活?！毕慕疬\心里十分清楚，要想接出口創(chuàng)匯產(chǎn)品的加工單子，沒有一定的經(jīng)濟實力和較高的信譽保證是不行的。一個剛剛起步的民營企業(yè)，人家沒有理由相信你。但是，一旦被認準的事情，夏金運就一定要辦成。找一般工作人員不行，他就找領導，辦公室不行就到家里談。為了能見到領導，他曾經(jīng)就蹲在門外等，等了一個白天，又熬了一個夜晚，他的真誠終于打動了這位領導，拿到了第一份訂單。當接過這份訂單時，夏金運的淚水終于止不住地流了出來。盡管這些天來受了不少委屈，吃了不少苦頭，看了不少白眼，但夏金運仍喜滋滋地連夜趕回了駐馬店，畢竟他沒有讓全廠職工失望。就這樣康茂工藝制品有限公司從第一份訂單開始，靠著良好的產(chǎn)品質量和信譽，贏得了越來越多的客戶，創(chuàng)辦當年就實現(xiàn)銷售收入30萬元。
? ? ? ?康茂公司發(fā)展起來了，可夏金運思想上那根緊繃的弦始終不肯放松。在董事會上他就告訴大家，過去我們是為生存而掙錢，為掙錢而辦企業(yè)，現(xiàn)在是要如何把企業(yè)辦好，積極回報社會，要“致富思源，富而思進”。
隨著企業(yè)的不斷壯大，夏金運外出的機會多了，見的世面也大了，思路也更寬廣了。當時駐馬店市的許多工廠因改制而面臨倒閉，他看到許多下崗職工因失去自己的工作而發(fā)愁，許多貧困戶因生活困難而無法擺脫貧困時，一種強烈的為困難職工脫貧，為下崗工人再就業(yè)作點貢獻的想法逐漸在夏金運腦海中形成。他知道，要解決下崗工人的就業(yè)問題就必須首先擴大生產(chǎn)。于是，夏金運原市委、市政府及有關職能部門的協(xié)調支持下，對原有廠區(qū)進行了改造，新建高標準車間、庫房、樣品、展覽室、辦公樓10000多平方米，更新設備300臺(套)，新增固定資產(chǎn)600萬元。同時，對廠區(qū)道路進行全部硬化，對道路兩旁的綠化帶進行了整體綠化，初步建成了擁有一流的生產(chǎn)車間和一條龍生產(chǎn)線的生產(chǎn)出口企業(yè)，首批解決了500名下崗職工的就業(yè)問題。為引導更多的下崗職工和貧困戶脫貧致富，夏金運積極探索出了一條“公司＋工戶”的新型企業(yè)發(fā)展路子。目前，加工戶已發(fā)展輻射到周邊10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，36個自然村的900多戶，戶月均收入達1000多元。
駐馬店市驛城區(qū)朱古洞鄉(xiāng)姚后村馮林村民組農(nóng)民丁翠蘭，每天的生活大抵如此：早上6點多起床，早飯后騎半個多小時的三輪車，8點左右就趕到市區(qū)的康茂工藝制品有限公司，將前一天縫好的布袋交給公司，然后領料回家，與兩個女兒一起縫制布袋。家里的3臺縫紉機一般會運轉到晚上七八點鐘。
當記者見到丁翠蘭，問她知不知道什么是光彩事業(yè)時，丁翠蘭一臉懵懂，她也不知道康茂公司是駐馬店市光彩事業(yè)中非常有代表性的一家企業(yè)。但從與她交談言語中記者發(fā)現(xiàn)，她對康茂公司和夏總的感謝之情溢于言表。她告訴記者；從前她一家四口的生活全靠丈夫到建筑工地打臨工賺的一點錢，自從她能在家里為康茂公司加工布袋以來，兩個女兒也不到外地打工了，她們娘兒三個每個人月都掙到1000多元到2000多元。
原駐馬店市羽絨廠下崗工人曹景海，他和愛人于1996年同時下崗。家里有三個兒子，窮困到連平時買菜的錢都沒有。大兒子談了一個對象已經(jīng)8年了，因家貧無錢給兒子辦婚事最后吹了。夏金運得知這一情況后，給予他重點幫扶，沒有技術免費培訓技術，沒有資金領走布料不收押金，并幫他籌集資金辦起手袋加工廠，在活源上絕對保證供應。通過幾年的努力，現(xiàn)在他家已脫貧致富，兩個大點的兒子都娶上了媳婦，三兒子也安排在康茂公司上班，大兒子又獨自辦了一個手提袋加工廠，家庭人均月收入達400多元。曹景海激動得逢人便說：“夏經(jīng)理真是我們的家的大恩人呀，他讓我真正懂得了啥是共產(chǎn)黨員。”同時，夏金運還利用公司的條件為300名下崗職工的子女安排了就業(yè)問題。
? ? ? ?“致富思源，富而思進”是夏金運的座右銘。他常跟同志們說：“作為一名民營企業(yè)家，回顧企業(yè)發(fā)展的歷程，是黨的好政策給了我們發(fā)展的機遇，是政府各職能部門給予我們大力支持和幫助，沒有黨的好政策和有關部門的協(xié)調支持，就沒有我夏金運的今天。企業(yè)壯大了，就應該回報黨，回報社會，只要政府需要，社會需要，我就積極去做?！?/p>
原駐馬店市第二印刷廠系輕紡局下屬的一家集體企業(yè)，由于經(jīng)營不善，企業(yè)負債沉重資不抵債瀕臨破產(chǎn)倒閉。從1992年以來，全廠30多名退休人員的養(yǎng)老金就已經(jīng)不能正常發(fā)放，全廠139名工人下崗在家待業(yè)。該廠職工多次集體上訪，要求政府解決生活和再就業(yè)問題。在這種情況下，政府主要領導多次找夏金運協(xié)商，希望康茂公司兼并這個瀕臨倒閉的企業(yè)。公司董事會在討論是否接收的問題上意見不一致，部分同志認為市二印廠停產(chǎn)多年，人心渙散，遺留問題多，接收工作難度大，存在一定的風險。身為共產(chǎn)黨員的夏金運卻不這樣認為，在公司董事會上他告訴大家：“康茂公司能有今天的成就，是與黨的改革開放政策和社會各界的關心支持分不開的。再說，接收二印廠可以擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營場地和生產(chǎn)能力，壯大公司的經(jīng)營規(guī)模，加快企業(yè)發(fā)展速度，這樣既減輕了政府的負擔，又解決了下崗工人的就業(yè)問題，同時還促進了社會的穩(wěn)定與企業(yè)的發(fā)展，一舉三得的事情我們一定要辦好。”經(jīng)過夏金運的耐心說服，終于統(tǒng)一了大家的思想。在原市委、市政府的支持下，在市總工會，信訪辦、輕紡局黨委等部門的大力協(xié)助下，公司派出了強有力的政工人員，深入到市第二印刷廠職工中間，傾聽他們的心聲，解除他們的思想疙瘩。通過一系列以心換心的政治思想工作，打消了市第二印刷廠全體職工的思想顧慮，取得了他們的理解與支持。同時，公司及時向退休人員發(fā)放養(yǎng)了老金，補發(fā)了原二印廠拖欠職工的工資和幾十萬元的職工集資款，同時，還為全體工人補交了6年的養(yǎng)老統(tǒng)籌金，對100多名愿意上崗的職工重新安置了就業(yè)崗位，穩(wěn)定了企業(yè)的思想和生產(chǎn)秩序。目前，已上崗的職工普遍反映，現(xiàn)有的工資待遇福利比原企業(yè)好。部分職工已走上了公司中層領導崗位，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。
一石激起千層浪。在當時來說，康茂公司作為一個民營企業(yè)兼并國有集體企業(yè)，立即在全市引起了強烈的反響。夏金運并沒有因此而固步自封，不久，他又把目光盯上了原市華強制線廠。華強制線廠是一個小型集體企業(yè)，近年來因技術落后，設備陳舊，產(chǎn)品缺乏競爭力，100多名工人在家沒事干。夏金運主動向區(qū)委、區(qū)政府主要領導提出兼并華強制線廠。在區(qū)委、區(qū)政府的支持下，在區(qū)經(jīng)貿(mào)委和區(qū)發(fā)展中心的積極協(xié)調下，對華強制線廠的資產(chǎn)進行了重組和兼并接收，使全廠102名離退休人員的養(yǎng)老問題得到妥善解決，給160名職工提供了再就業(yè)崗位。很多職工深有感觸地說：是黨的幫扶政策和康茂公司的真情奉獻才使我們重新上崗，我們一定要珍惜這個機會，在新的崗位上努力工作。目前，公司除補交了制線廠原來欠交職工的養(yǎng)老金外，又充分利用工廠原來的場地，新增300多臺電動縫紉機，新招了300名下崗職工，進一步擴大了幫扶成果，也為今后企業(yè)進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。
有人說夏金運“傻”，一個民營企業(yè)去背國家的包袱，太不劃算了。對此，夏金運卻另有一種認識，他時常告誡公司董事會的同事們：“我們公司之所以有今天的發(fā)展，全靠黨的政策和政府的支持。沒有黨的好政策和有關部門的支持，就沒有我的今天。企業(yè)發(fā)展壯大了，就應該回報黨，回報社會?，F(xiàn)在，我們的一些企業(yè)有困難，職工兄弟姐妹們下崗失業(yè)沒有飯吃，作為受黨恩澤的民營企業(yè)，就應該挺身而出，積極響應黨的號召，為政府分憂，為職工解難，用真情回報社會。
康茂公司想政府所想，幫困難職工所需，積極安置下崗職工，真情回報社會的善舉，受到社會的廣泛好評，《人民日報》、《河南日報》、《大河報》、《駐馬店日報》等十多家媒體先后多次對康茂公司和夏金運個人的事跡進行了報道。中央、省委、省政府領導多次到康茂公司視察工作，對康茂公司和夏金運長期幫扶下崗職工再就業(yè)的做法給予了充分的肯定，市委、市政府等單位授予康茂公司“明星企業(yè)”、“幫扶工作先進單位”、“光彩事業(yè)重點項目”等榮譽稱號。夏金運本人也分別被授予“河南省五一勞動獎章”、“駐馬店市五一勞動獎章”、“駐馬店地區(qū)勞動模范”、“百姓視點杯下崗再就業(yè)十大杰出人物”、“河南省百佳民營科技實業(yè)家”等榮譽稱號。面對這些榮譽和稱號，夏金運感到今后肩上的的擔子更重了，責任更大了。他說：我雖然是一個民營企業(yè)家，但我首先是一個共產(chǎn)黨員，這是每一個共產(chǎn)黨員都應該做的。
首發(fā)于《天中人大》2005年第8期https://static.dingxinwen.com/dd-sharepage/detail/index.html?id=2961811#/
